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  • “非标工作标准化”-访顺荣国际
  • 帖子创建时间:2009-06-03  评论:5   浏览:13132
  •    “非标工作标准化”-顺荣国际独特的非标机械零配件的供应链管理模式正在简化传统工业用户的采购工作

     

    八方资源网资讯中心供稿:众所周知,机械零部件是工业产品的基础零部件,而且其中大部分属于非标准件,非标准机械零部件的制造属于传统行业,那么国际先进工业用户如何进行非标零部件的管理工作?而我国工业用户将如何创新?本网记者近期有幸采访到非标机械零配件供应链管理(SCM)领域的国际知名公司顺荣国际(香港)有限公司总裁 Chris Chang先生,了解到一种全新的非标机械零配件供应链管理服务模式正在逐步改变着传统的做法。

     

    “传统的做法是点对点的做法,即一个工业用户对应不同制造工艺的加工厂,如冲压厂,加工厂等等,尤其面对非大批量的多种制造工艺的采购时,管理难度很大。非标机械零配件供应链管理工作的难度在于:产品非标准,用途专一,工艺复杂;质量要求高等。工业用户必须具备足够的管理人才和强大的制造资源,但这会增加更多的成本,而且并不一定能短时间内验证所建立的供应链是否足够优秀。” 

     

    “但是我们顺荣国际有能力将这些复杂问题简单化,提供给客户一个平台,实现由点到面的转变,给客户提供综合全面的SCM服务”,Chris Chang 充满信心的告诉记者。

     

    记者了解到,顺荣国际的远景(Mission)是:将机械产品非标工作标准化,向客户提供最完善的机械零部件供应链解决方案。

     

     “顺荣国际多年以来一直专注于非标准机械零配件供应链管理服务,得到许多欧美国际500强企业如IBM RAYMARINEFLEXTRONICS等的认可,我们对非标件供应链管理有自身的独到之处和深入的理解,简言之,一个是 Reliable,一个是“Econimical,既可靠又经济的供应链才是最好的供应链,我们所做的工作就是将非标零部件采购工作标准化来实现这两个目标,加上顺荣供应链在华南地区本身强大的制造资源以及整合能力,我们在这一领域能给客户提供卓越的服务。” Chris Chang 简单明了的阐述了非标机械零配件SCM管理的核心。

     

    “非标件标准化工作有两个基础,一个靠流程,一个靠系统,顺荣国际按照6-Sigma思想设计的独特非标零件供应链管理流程管理得到了我们国际知名客户的一致认可,包括了信息交换,RFQ处理,工厂审核认证,样品制作,批量生产等各个环节的具体业务管理都体现了“让客户满意”为标准,包括内部客户和外部客户;系统方面,我们的CRM-ERP系统包含了从进销存到信息分享的多种功能,让客户对其订单执行情况了如指掌,必要时发出Rechedule指令以实现JIT。”

     

    “供应链的可靠性比经济性更重要,与国内企业相比,国际知名企业更重视评价供应链的风险,不希望因为某个零配件供应链问题(如质量,断货,库存,多级供应商的经营风险等)影响到其核心能力和品牌效果,金融危机发生后,顺荣国际欧美客户相继前来评估其供应链风险,对我们提供的供应链可靠性的管理非常满意,然而,国内企业在这方面所做的工作很有限。顺荣国际在供应链可靠性方面作出了自己的解决措施,从供应链设计到合约保障,到供应链协调等多方面来保障其稳定性,形成稳固共赢的多方长期合作关系。”

     

    “供应链的经济性当然也很重要,一个好的供应链能给合作多方节省成本,创造利润,比如在制造业,浪费是很多的,但很多可以通过优秀的供应链管理来控制,另外制造工艺的改进,制造资源的整合,以及材料的优化,物流的合理安排等多方面都能对供应链的经济性有所帮助。”

     

    “供应链管理的范畴是很广的,我们只做自己擅长的一段,即专业于工业领域的非标机械零配件的供应链管理,最近随着知名工业设计公司的加盟,我们提供的供应链管理服务将更加完整,针对工业用户,我们提供“工业设计-供应链管理-零件制造-样品制造-批量生产-物流服务”的完整SCM服务,其中很多是免费提供给客户,但为客户增值的服务。”

     

    在机械制造行业工作15年,作为该行业供应链管理方面的专家,Chris Chang 先生对于供应链管理方面确实有其清晰而系统的发展思路。

     

    随后,Chris Chang从中国古典哲学的思想分析了供应链管理工作中资源整合的意义和必要性。

     

    “我国古典名著《道德经》给了我们做供应链管理的很多启发,其核心思想是无为而治,这并不是说什么都不做,看天吃饭,而是讲组织要明白自身的优点,做到有所为有所不为,顺应自然和社会发展的趋势,最终达到无为而无所不为的最高境界,那就是横向资源整合,利用最好的社会资源来完成组织的目标,当前的中国社会必定是分工越来越明晰,也许通过20年或者30年,最终达到当前的欧美国家的水平,我国企业家可以做这样的考虑,在社会分工并逐步成型的过程中找到自身的定位,这也是为什么现在中国有如此众多的创业机会的原因。”

     

    “顺荣国际的机械配件供应链管理业务,也是基于这种哲学思想,当然我们供应链联盟里面本身具备了强大的制造资源,但这并不是能做好供应链管理的充分条件,我们将更充分地利用外部资源,原来客户更多的关注硬的能力,比如万博manbetx官网,厂房,固定资产等来判断合作方是否强大,那么现在,越来越多的客户更关注于合作方软的能力,比如流程,系统,信息交换,管理团队,资源整合能力等,我们的供应链管理重点在做好软的能力,来优化硬件发挥供应链整体最大效益,并且本着向投资者的负责的角度,非互补性的固定资产的投资会比较谨慎,做不好有时候将是企业的沉重负担,这是我们要考虑的问题,另一方面从社会资源来说,重复投资是一种浪费,应当充分利用社会闲置资源来产生价值。”

     

    看来,顺荣国际的供应链管理发展思想在结合国际先进制造业管理文化和中国古典哲学方面已经完美结合,同时兼顾了各方的利益,真正实现和谐发展,多方共赢。

     

    了解到顺荣国际给众多欧美高端客户提供机械零配件供应链管理服务的不俗业绩,我们有理由相信,在不久的将来,顺荣国际一定能将其先进的供应链服务应用于更多国内知名企业,为我国工业产品的品牌建设作出自己的贡献,

                                       八方资源网记者 

     

    公司简介:

    顺荣国际(香港)有限公司 成立为2003年,为一家提供非标机械零配件制造及其供应链管理服务的公司,具备全面而强大的机械零件制造能力和资源管理能力以及优秀的供应链管理经验,顺荣制造联盟企业总员工数千人,固定资产上亿元,公司主要客户为欧美500强企业以及国内知名企业如IBMMicrosoft (微软) Rathen (雷松)Flextronics (伟创力), Jabil(捷普), Landisgyr (兰吉尔),GECMP(加拿大金属),PLATI,美的等,顺荣国际同时与国外知名供应链协会以及国内机械行业协会,如ISMHK-香港采购供应协会,CSCMP-美国供应链与物流协会,SZMA-深圳机械行业协会等,有良好合作关系,在非标准机械零配件供应链管理领域,在欧美市场尤其是EMS工业用户中具备良好品牌知名度,公司多年来为航海电子,智能电表,打印万博manbetx官网,医疗器械,消费电子,汽车等工业领域用户提供优秀的SCM服务。

    公司目标:View Well 成为工业产品机械零配件供应的国际知名品牌,提供机械零配件制造的解决方案和供应链管理等服务。

    公司(工厂)资质:ISO9001/ISO14000/TS16949/某全球500强企业汽车事业部优选供应商!

    深圳总部(深圳市顺荣实业有限公司)为管理,销售及财务中心,包括多名具有资深工程,品管背景,懂技术和生产,或在知名中外企业从事供应链管理和市场营销工作多年的优秀人才和MBA管理人才,目前在深圳等地有多个生产基地,各厂均有在该行业从事多年的经验丰富的高级工程师多名,并拥有先进的试验,检测装备与多种自动化、高精度生产万博manbetx官网,同时深圳市顺荣实业有限公司和专业第三方物流(3PL)公司如SHENKERPANALPINAFEDEXDHLCOSCO等有良好合作关系,以及我们优秀的整合制造资源的能力,确保深圳市顺荣实业有限公司的非标机械产品从品质,交货,价格,技术,服务等方面全面满足客户要求。

    经营范围: 机械零配件供应以及供应链解决方案 (Solution for Mechanical

    顺荣国际希望和国内制造业一起共同努力,加强交流,提高制造业管理和技术水平, 向广大工业用户提供世界水平的机械非标零件制造和供应链管理服务,协助其关注核心价值,提升品牌效益,尽快的融合到世界大舞台,为我国制造业的发展尽一份微薄的贡献!

     

    顺荣国际网站: http://www.view-well.com

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  • admin  2009-06-03

       “非标工作标准化”-顺荣国际独特的非标机械零配件的供应链管理模式正在简化传统工业用户的采购工作

     

    八方资源网资讯中心供稿:众所周知,机械零部件是工业产品的基础零部件,而且其中大部分属于非标准件,非标准机械零部件的制造属于传统行业,那么国际先进工业用户如何进行非标零部件的管理工作?而我国工业用户将如何创新?本网记者近期有幸采访到非标机械零配件供应链管理(SCM)领域的国际知名公司顺荣国际(香港)有限公司总裁 Chris Chang先生,了解到一种全新的非标机械零配件供应链管理服务模式正在逐步改变着传统的做法。

     

    “传统的做法是点对点的做法,即一个工业用户对应不同制造工艺的加工厂,如冲压厂,加工厂等等,尤其面对非大批量的多种制造工艺的采购时,管理难度很大。非标机械零配件供应链管理工作的难度在于:产品非标准,用途专一,工艺复杂;质量要求高等。工业用户必须具备足够的管理人才和强大的制造资源,但这会增加更多的成本,而且并不一定能短时间内验证所建立的供应链是否足够优秀。” 

     

    “但是我们顺荣国际有能力将这些复杂问题简单化,提供给客户一个平台,实现由点到面的转变,给客户提供综合全面的SCM服务”,Chris Chang 充满信心的告诉记者。

     

    记者了解到,顺荣国际的远景(Mission)是:将机械产品非标工作标准化,向客户提供最完善的机械零部件供应链解决方案。

     

     “顺荣国际多年以来一直专注于非标准机械零配件供应链管理服务,得到许多欧美国际500强企业如IBM RAYMARINEFLEXTRONICS等的认可,我们对非标件供应链管理有自身的独到之处和深入的理解,简言之,一个是 Reliable,一个是“Econimical,既可靠又经济的供应链才是最好的供应链,我们所做的工作就是将非标零部件采购工作标准化来实现这两个目标,加上顺荣供应链在华南地区本身强大的制造资源以及整合能力,我们在这一领域能给客户提供卓越的服务。” Chris Chang 简单明了的阐述了非标机械零配件SCM管理的核心。

     

    “非标件标准化工作有两个基础,一个靠流程,一个靠系统,顺荣国际按照6-Sigma思想设计的独特非标零件供应链管理流程管理得到了我们国际知名客户的一致认可,包括了信息交换,RFQ处理,工厂审核认证,样品制作,批量生产等各个环节的具体业务管理都体现了“让客户满意”为标准,包括内部客户和外部客户;系统方面,我们的CRM-ERP系统包含了从进销存到信息分享的多种功能,让客户对其订单执行情况了如指掌,必要时发出Rechedule指令以实现JIT。”

     

    “供应链的可靠性比经济性更重要,与国内企业相比,国际知名企业更重视评价供应链的风险,不希望因为某个零配件供应链问题(如质量,断货,库存,多级供应商的经营风险等)影响到其核心能力和品牌效果,金融危机发生后,顺荣国际欧美客户相继前来评估其供应链风险,对我们提供的供应链可靠性的管理非常满意,然而,国内企业在这方面所做的工作很有限。顺荣国际在供应链可靠性方面作出了自己的解决措施,从供应链设计到合约保障,到供应链协调等多方面来保障其稳定性,形成稳固共赢的多方长期合作关系。”

     

    “供应链的经济性当然也很重要,一个好的供应链能给合作多方节省成本,创造利润,比如在制造业,浪费是很多的,但很多可以通过优秀的供应链管理来控制,另外制造工艺的改进,制造资源的整合,以及材料的优化,物流的合理安排等多方面都能对供应链的经济性有所帮助。”

     

    “供应链管理的范畴是很广的,我们只做自己擅长的一段,即专业于工业领域的非标机械零配件的供应链管理,最近随着知名工业设计公司的加盟,我们提供的供应链管理服务将更加完整,针对工业用户,我们提供“工业设计-供应链管理-零件制造-样品制造-批量生产-物流服务”的完整SCM服务,其中很多是免费提供给客户,但为客户增值的服务。”

     

    在机械制造行业工作15年,作为该行业供应链管理方面的专家,Chris Chang 先生对于供应链管理方面确实有其清晰而系统的发展思路。

     

    随后,Chris Chang从中国古典哲学的思想分析了供应链管理工作中资源整合的意义和必要性。

     

    “我国古典名著《道德经》给了我们做供应链管理的很多启发,其核心思想是无为而治,这并不是说什么都不做,看天吃饭,而是讲组织要明白自身的优点,做到有所为有所不为,顺应自然和社会发展的趋势,最终达到无为而无所不为的最高境界,那就是横向资源整合,利用最好的社会资源来完成组织的目标,当前的中国社会必定是分工越来越明晰,也许通过20年或者30年,最终达到当前的欧美国家的水平,我国企业家可以做这样的考虑,在社会分工并逐步成型的过程中找到自身的定位,这也是为什么现在中国有如此众多的创业机会的原因。”

     

    “顺荣国际的机械配件供应链管理业务,也是基于这种哲学思想,当然我们供应链联盟里面本身具备了强大的制造资源,但这并不是能做好供应链管理的充分条件,我们将更充分地利用外部资源,原来客户更多的关注硬的能力,比如万博manbetx官网,厂房,固定资产等来判断合作方是否强大,那么现在,越来越多的客户更关注于合作方软的能力,比如流程,系统,信息交换,管理团队,资源整合能力等,我们的供应链管理重点在做好软的能力,来优化硬件发挥供应链整体最大效益,并且本着向投资者的负责的角度,非互补性的固定资产的投资会比较谨慎,做不好有时候将是企业的沉重负担,这是我们要考虑的问题,另一方面从社会资源来说,重复投资是一种浪费,应当充分利用社会闲置资源来产生价值。”

     

    看来,顺荣国际的供应链管理发展思想在结合国际先进制造业管理文化和中国古典哲学方面已经完美结合,同时兼顾了各方的利益,真正实现和谐发展,多方共赢。

     

    了解到顺荣国际给众多欧美高端客户提供机械零配件供应链管理服务的不俗业绩,我们有理由相信,在不久的将来,顺荣国际一定能将其先进的供应链服务应用于更多国内知名企业,为我国工业产品的品牌建设作出自己的贡献,

                                       八方资源网记者 

     

    公司简介:

    顺荣国际(香港)有限公司 成立为2003年,为一家提供非标机械零配件制造及其供应链管理服务的公司,具备全面而强大的机械零件制造能力和资源管理能力以及优秀的供应链管理经验,顺荣制造联盟企业总员工数千人,固定资产上亿元,公司主要客户为欧美500强企业以及国内知名企业如IBMMicrosoft (微软) Rathen (雷松)Flextronics (伟创力), Jabil(捷普), Landisgyr (兰吉尔),GECMP(加拿大金属),PLATI,美的等,顺荣国际同时与国外知名供应链协会以及国内机械行业协会,如ISMHK-香港采购供应协会,CSCMP-美国供应链与物流协会,SZMA-深圳机械行业协会等,有良好合作关系,在非标准机械零配件供应链管理领域,在欧美市场尤其是EMS工业用户中具备良好品牌知名度,公司多年来为航海电子,智能电表,打印万博manbetx官网,医疗器械,消费电子,汽车等工业领域用户提供优秀的SCM服务。

    公司目标:View Well 成为工业产品机械零配件供应的国际知名品牌,提供机械零配件制造的解决方案和供应链管理等服务。

    公司(工厂)资质:ISO9001/ISO14000/TS16949/某全球500强企业汽车事业部优选供应商!

    深圳总部(深圳市顺荣实业有限公司)为管理,销售及财务中心,包括多名具有资深工程,品管背景,懂技术和生产,或在知名中外企业从事供应链管理和市场营销工作多年的优秀人才和MBA管理人才,目前在深圳等地有多个生产基地,各厂均有在该行业从事多年的经验丰富的高级工程师多名,并拥有先进的试验,检测装备与多种自动化、高精度生产万博manbetx官网,同时深圳市顺荣实业有限公司和专业第三方物流(3PL)公司如SHENKERPANALPINAFEDEXDHLCOSCO等有良好合作关系,以及我们优秀的整合制造资源的能力,确保深圳市顺荣实业有限公司的非标机械产品从品质,交货,价格,技术,服务等方面全面满足客户要求。

    经营范围: 机械零配件供应以及供应链解决方案 (Solution for Mechanical

    顺荣国际希望和国内制造业一起共同努力,加强交流,提高制造业管理和技术水平, 向广大工业用户提供世界水平的机械非标零件制造和供应链管理服务,协助其关注核心价值,提升品牌效益,尽快的融合到世界大舞台,为我国制造业的发展尽一份微薄的贡献!

     

    顺荣国际网站: http://www.view-well.com

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  • admin  2012-04-13
    谢谢啦 非常好啊 一起努力~
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  • admin  2011-08-18
    good!
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  • guozheng320  2012-11-27
    好长啊不知道什么东东
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  • admin  2011-12-01

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